Presentación

El Centro de investigaciones sobre las innovaciones sociales CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales) es una organización interuniversitaria y pluridisciplinaria adscrita a la Facultad de ciencias humanas y a la Escuela de ciencias de la gestión (ESG) de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) que agrupa cuarenta y seis (48) investigadores afiliados a las siguientes universidades:

Université du Québec à Montréal(UQAM), l’Université du Québec en Outaouais(UQO), l’Université Laval, l'Université de Sherbrooke, l’Université Concordia, HEC Montréal, l'Université de Montréal, l’Université du Québec à Chicoutimi(UQAC), l'Université du Québec à Rimouski (UQAR), TÉLUQ(l’Université à distance de l’Université du Québec) y l’Université du Québec à Rimouski(UQAR).

El centro, que fue creado en 1986 por Benoît Lévesque y Paul R. Bélanger, actúa desde 2001 como agrupamiento estratégico del Fonds québécois de recherche sur la société et la culture (FQRSC). El Centro estuvo bajo la dirección de Denis Harrisson de 2003 hasta 2009. Desde 2009, está dirigido por Juan-Luis Klein.

Desde junio de 2014, fecha de la renovación del financiamiento en calidad de agrupamiento estratégico, el Centro se estructura en cuatro ejes dedicados al análisis de las dimensiones de la innovación social y de su inscripción en el proceso de transformación social.Los miembros del CRISES, representantes de diversas disciplinas (antropología, geografía, historia, matemáticas, filosofía, relaciones industriales, ciencias de la gestión, ciencias económicas, ciencias políticas, sociología y trabajo social), estudian y analizan las innovaciones y las transformaciones sociales a partir de los ejes siguientes:

Eje 1: Innovaciones sociales y transformaciones en las políticas y en las prácticas sociales
Eje 2: Innovaciones sociales y transformaciones en el territorio y en las colectividades locales
Eje 3: Innovaciones sociales y transformaciones en las empresas colectivas
Eje 4: Innovaciones sociales y transformaciones en el trabajo y el empleo

Muchos de estos trabajos de investigación se llevan a cabo conjuntamente con otros actores socioeconómicos nacionales e internacionales. Los miembros del CRISES cumplen un papel central en el desarrollo de redes de contacto con la sociedad civil y contribuyen activamente con las actividades de transferencia de conocimientos hacia la comunidad.

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Objetivos del CRISES:

  • Producir y difundir los nuevos conocimientos relativos a las innovaciones y transformaciones sociales;
  • Proporcionar un lugar de concertación y coordinación para las actividades de investigación;
  • Favorecer el surgimiento de nuevas pistas de investigación fundamental y aplicada;
  • Desarrollar nuevas asociaciones;
  • Organizar actividades científicas y de transferencia de conocimientos;
  • Capacitar a jóvenes investigadores.

Además de realizar numerosos proyectos de investigación, recibir pasantes de posdoctorado y formar estudiantes, el CRISES organiza una serie de seminarios y coloquios que permiten compartir y difundir los nuevos conocimientos. El centro dirige igualmente numerosas colecciones de cuadernos de investigación mediante los cuales se informa sobre los trabajos más recientes de sus miembros.

La sede central del CRISES está situada en el campus de la UQAM, pero los polos regionales del CRISES llevan a cabo numerosas actividades.

Organigrama.pdf

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DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN SOCIAL (IS) DE CRISES:

Nuevos arreglos sociales, organizacionales e institucionales o nuevos productos o servicios creados con una finalidad social explícita, surgidos como consecuencia de acciones voluntarias o involuntarias iniciadas sea por una persona o por un grupo de personas, para responder a una aspiración, satisfacer una necesidad, solucionar un problema o aprovechar una ocasión con el fin de modificar relaciones sociales, transformar marcos de acción o plantear nuevas orientaciones culturales. Al ser adoptadas y difundidas, las innovaciones sociales iniciadas de esta manera pueden conducir à transformaciones sociales.  

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LOS EJES DE CRISES:

El CRISES se estructura en cuatro ejes dedicados al análisis de las dimensiones de la innovación social y de su inscripción en el proceso de transformación social.Los miembros del CRISES estudian y analizan las innovaciones y las transformaciones sociales a partir de los ejes siguientes:

Eje 1:Innovaciones sociales y transformaciones en las políticas y en las prácticas sociales

Este eje reagrupa proyectos que se estructuran alrededor de la construcción y la aplicación de políticas públicas y del rol que estas tienen en las demandas sociales. El trabajo de los miembros de este eje se divide en cinco temas:

  • La IS a través de la evolución histórica de las regulaciones sociales
  • Las nuevas prácticas democráticas y sociales
  • La transferencia de las prácticas sociales y la construcción de las políticas publicas
  • La IS y la transformación social en la salud y la comunidad
  • La IS en la vivienda social.

Las actividades científicas integradas a este eje estudian el proceso, los mecanismos y los apalancamientos de la innovación a través del análisis de la transferencia de las prácticas sociales y políticas implementadas en la sociedad civil (economía social y acción comunitaria). Este trabajo de investigación y de reflexión incluye el efecto de  «contra poderes» democráticos además de aquellos de las formas de pensar que explican su acción. Se trata de interrogarse sobre el rol que desempeñan los movimientos sociales en su calidad de lugares desde donde emergen nuevas prácticas democráticas, proposiciones de políticas sociales y publicas, contestaciones de las formas existentes de gobierno y cuestionamientos de los límites normativos a la competencia ciudadana (participación/interacción).

Eje 2: Innovaciones sociales y transformaciones en el territorio y en las colectividades locales

Los proyectos de este eje analizan las innovaciones sociales bajo la perspectiva de las relaciones de estas colectividades (comunidades) con el territorio, lo que los lleva a favorecer la intersectorialidad y a estudiar el efecto de las diversas formas de proximidad (física y relacional) sobre la estructuración y las nuevas dinámicas de las colectividades territoriales. Estas dinámicas son observables a través de procesos jalonados por conflictos y compromisos, que pueden ser llevados tanto de manera inclusiva, estableciendo modalidades de gobernanza territorial plural y solidaria permitiendo así el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidades, como también de manera exclusiva, luego que los ciudadanos y las comunidades locales son sometidas à las dinámicas que las desfavorecen.   Los trabajos de los miembros de este eje se dividen en cinco temas:

  • Las acciones innovadoras de revitalización de comunidades
  • La IS en medio rural y forestal
  • La acción comunitaria contra la pobreza y exclusión
  • Las modalidades innovadoras de gobernanza territorial
  • Las nuevas aspiraciones y la esfera de influencia identitaria.

Eje 3: Innovaciones sociales y transformaciones en las empresas colectivas

Reagrupado alrededor del objeto de la empresa colectiva y las relaciones con la esfera de la economía dominante, este eje incluye proyectos que analizan las innovaciones sociales que se desarrollan en torno a las empresas de economía social, las sociedades de Estado y las nuevas formas hibridas de empresas. Los trabajos de este eje se dividen en cinco temas:

  • Los modelos de gobernanza y de gestión de empresas sociales y colectivas
  • El financiamiento solidario y el acompañamiento del espíritu empresarial colectivo
  • La evaluación de la economía social
  • La economía social y la transformación social
  • Los modelos híbridos: alianzas publico-privadas en economía social.

Estos proyectos postulan la hipótesis que las empresas colectivas frecuentemente representan un estimulo con respecto a la economía dominante, como reveladoras de sus limitaciones (fallas del mercado, deficiencias públicas, fracasos filantrópicos) y como precursoras de cambios (nuevas prácticas, nuevos derechos sociales). Las innovaciones se traducen en herramientas y practica de gestión, de gobernanza, de movilización de recursos, etc. que vuelven hibridas las lógicas del mercado, de la redistribución y la de reciprocidad. Este eje se interesa en las innovaciones sociales en los procesos de gestión, especialmente en el rol de los objetos y de la materialización, en las modalidades de financiamiento y de acompañamiento del espíritu empresarial, específicamente en las redes interorganizacionales y en el análisis plural de las organizaciones.

Eje 4: Innovaciones sociales y transformaciones en el trabajo y el empleo.

Los miembros de este eje estudian la IS en relación con la evolución de las políticas de empleo y las condiciones de realización del trabajo. Ellos analizan la calidad del empleo y del trabajo desde una perspectiva social de integración socio profesional. Los seis temas de estudio son:

  • La IS en las relaciones industriales y la gestión de recursos humanos
  • Las estrategias emergentes en la acción sindical
  • Los nuevos estatus y la inestabilidad del empleo
  • Los problemas y aspiraciones en materia de protecciones sociales
  • Las nuevas estrategias de inserción en empleo

La gestión de la edad y de los tiempos sociales y la conciliación trabajo-familia.

Los investigadores adscritos a este eje de trabajo desean resaltar que la acción colectiva y el dialogo social constituyen condiciones para la perennidad de las innovaciones sociales y para la transformación de los marcos institucionales en los cuales éstas se experimentan. Mas allá de las transformaciones de los modelos de organización, las preocupaciones de los investigadores se dirigen hacia las respuestas colectivas frente a la precarización del trabajo y a las mutaciones contemporáneas de la estructura del empleo, la acción sindical en sus dimensiones nacionales e internacionales, así como hacia las transformaciones de las políticas públicas de empleo.

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