Comment les outils de gestion peuvent-ils incarner le projet sociopolitique d’une organisation de l’économie sociale et solidaire (OESS) tout en articulant logique militante et logique gestionnaire ? C’est à cette question que répond l’article : « Gérer et militer : Penser l’articulation entre les outils de gestion du sens. Le cas de Coopaname », coécrit par Justine Ballon (HEC Montréal, membre du CRISES), Martine Vézina (HEC Montréal, CRISES) et Mélissa Boudes (Le Mans Université).Résumé :
Mobilisant le cadre d’analyse de Rousseau (2007), cet article explore la manière dont la coopérative d’activités et d’emploi Coopaname articule son triptyque mythe, militantes et gestes sociaux à travers des outils de gestion du sens favorisant la coopération.
L’étude de cas met en lumière la complémentarité de ces outils, permettant de matérialiser le projet sociopolitique de l’organisation tout en répondant aux défis liés à leur mise en œuvre. Ces résultats offrent des pistes pratiques et théoriques pour les OESS souhaitant intégrer des outils de gestion adaptés à leurs valeurs.
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Félicitations à Justine Ballon, Martine Vézina ( et Mélissa Boudes pour cette contribution qui enrichit la réflexion sur les pratiques de gestion dans l’économie sociale et solidaire.
