Impact du mandat de Centre local de développement (CLD) sur la structure organisationnelle des CDÉC : le cas de la Corporation de développement économique communautaire Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce (CDEC CDN/NDG)

Collection

Études de cas

Année

2000

Numéro

ES0004

Auteur

Sous la direction de

Marie-Claire Malo

Édition

Centre de recherche sur les innovations sociales

Résumé

Cette étude explore l’impact du mandat de Centre local de développement (CLD) sur la structure organisationnelle des corporations de développement économique communautaire (CDÉC) montréalaises, à partir d’une recherche empirique réalisée à l’été 1999. Le cas étudié est celui de la Corporation de développement économique communautaire de l’arrondissement Côte-des-Neiges / Notre-Dame-de-Grâce (CDEC CDN/NDG). Nous présentons d’abord l’hypothèse de départ ayant guidé la recherche, ensuite la méthodologie ainsi que le cadre d’analyse utilisé, basé sur les configurations dérivées de Mintzberg. Les sections suivantes portent sur les résultats et l’interprétation que l’on peut en faire. Il en ressort un important changement dans la taille de l’organisation, changement qui entraîne d’autres modifications de la structure organisationnelle sans toutefois transformer fondamentalement la nature de la configuration de la CDÉC. Enfin, l’étude révèle aussi que le travail de recherche pourrait être repris dans un cadre plus large, à savoir le rapport État-CDÉC, à travers le mandat CLD. Ce rapport pourrait alors être abordé telle une métastructure.