Gouvernance coopérative et développement local : La Caisse populaire Desjardins d'Oka et sa collectivité

Collection

Études de cas

Année

2000

Numéro

ES0005

Auteur

Laure Pasquet

Johanne Bérard

Sous la direction de

Marie-Claire Malo

Édition

Centre de recherche sur les innovations sociales

Résumé

Cette étude explore la relation entre la gouvernance coopérative et le développement local au travers l’analyse du rapport entre une coopérative financière et sa collectivité locale ou supralocale. Le cas est celui de la Caisse populaire Desjardins d’Oka et sa collectivité. Les données ont été collectées en 1999 et l’analyse a été complétée en 2000. Après avoir brièvement situé Oka, la collectivité locale est présentée en traitant des trois municipalités où la caisse est présente. La troisième partie porte sur la perception des acteurs face au développement local futur. Les acteurs considérés sont à la fois ceux de la gouvernance coopérative (la caisse) et ceux de la gouvernance locale (pouvoirs publics municipaux) et supralocale : Centre local de développement (CLD) / Municipalité régionale de comté (MRC). La situation des services financiers fait l’objet de la quatrième section. La cinquième permet de faire les liens entre les institutions financières, plus particulièrement la caisse, et le milieu. L’avenir de la coopérative financière est ensuite pris en compte dans le contexte de la réingénierie et de la restructuration des caisses Desjardins. Enfin, dans les septième et huitième sections sont présentées les conséquences appréhendées des transformations de la caisse et les solutions envisagées par les acteurs de la caisse et du milieu. La conclusion permet d’ouvrir sur la question de la cohésion sociale.