Cahier du crises

Comme il existait dans la MRC d’Arthabaska trois corporations de développement qui étaient bien implantées, au départ, il ne semblait avoir que peu de place pour un CLD. C’est pourquoi il est d’abord né sous une forme « virtuelle » dans un contexte où les acteurs ne pouvaient qu’être placés devant un fait accompli. Son implantation aura été bénéfique puisqu’il est apparu aux yeux de plusieurs qu’une nouvelle organisation pouvait jouer un rôle positif dans la MRC sans rien enlever aux autres organisations existantes. Il faut noter qu’il existait au moment de la création du CLD une Table sectorielle de concertation dans chacune des MRC et une Table sectorielle de concertation inter MRC au sein desquelles l’implantation des CLD avait été discutée. Si au départ les activités du CLD étaient réalisées par des corporations existantes, celui-ci tendait à se défaire de cette image « virtuelle » afin de rapatrier ses divers outils à même sa propre organisation et afin d’être reconnu par le milieu comme une organisation autonome ayant un rôle spécifique à remplir en matière de développement de la MRC.