Cahier du crises

Cette monographie présente l’expérience du groupement de production céréalière Relwendé. Ce groupement villageois se trouve dans le village de Namissiguima, qui compte environ 6 000 personnes, est situé dans la province du Yatenga, au Burkina Faso. La monographie s’inspire de la grille de cueillette des données pour les initiatives de l’économie sociale du CRISES (Comeau, 2002). Le texte situe d’abord l’expérience dans le contexte géographique sahélien du Burkina Faso, dans les changements apportés aux politiques agricoles du pays et dans l’histoire du village de Namissiguima. Le groupement Relwendé est mis sur pied en 1974 alors que son fonctionnement correspondait à celui des groupements traditionnels des Mossis, l’ethnie qui peuple le centre du pays. Les changements institutionnels internes ont été fortement influencés par les politiques agricoles du pays et des lois régissant les groupements villageois. Ainsi, on assiste pratiquement à la mutation d’une dynamique institutionnelle traditionnelle vers une dynamique institutionnelle coopérative. Le groupement Relwendé compte aujourd’hui 34 membres et a favorisé plusieurs innovations. La formation des membres, l’introduction de techniques hydrauliques, les fosses compostières et fumières, la participation du groupement à des réseaux et le fonctionnement interne basé sur une assemblée générale sont autant d’innovations permettant au groupement de contribuer à l’autosuffisance alimentaire locale. D’après cette expérience, la maîtrise de l’eau et l’extrême pauvreté demeurent des défis considérables pour l’action collective en faveur de l’amélioration des conditions de vie en milieu sahélien.