Cahier du crises

Cette étude de cas s’inscrit dans la recherche « Sociétariat coopératif et cohésion sociale ». Elle vise à caractériser l’impact des activités de la Coop de solidarité en soins et services de Saint-Camille sur la communauté, en utilisant cinq dimensions propres à la cohésion sociale, soit la territorialité, l’accessibilité, l’employabilité, la démocrativité et la connectivité. Le caractère innovateur de la forme juridique de l’entreprise, soit un regroupement de diverses catégories de membres, ainsi que celui du projet lui-même, seront démontrés tout au long de cette étude. Le jumelage d’une coopérative d’habitation à une coopérative offrant des soins de santé alternatifs et des services d’animation fait de cette entité, communément appelée La Corvée, un modèle qui suscite beaucoup d’intérêt et d’admiration. Le territoire desservi par l’entreprise est la municipalité de Saint-Camille, plus particulièrement, mais aucune limite de territoire n’est en fait imposée. Des habitants de plusieurs municipalités de la MRC d’Asbestos, dans les Cantons-de-l’Est, utilisent les services d’animation de la coopérative et des gens de partout dans la région ont recours aux services de la clinique-santé. La coopérative a été constituée le 17 septembre 1999 à la suite de l’initiative d’un regroupement d’individus connu sous le nom de Groupe du Coin et celle-ci a débuté ses opérations en janvier 2000. Le Groupe du Coin, composé de sept membres, est une corporation à but lucratif qui a comme mission de sauvegarder des infrastructures de la municipalité et du patrimoine. Sa fondation remonte en 1986, alors qu’il fut créé pour sauver la bâtisse ayant jadis abrité le magasin général. En 1998, le Groupe du Coin acheta le presbytère mis en vente par la fabrique. Les membres de cette association désiraient ainsi répondre aux besoins criants des personnes âgées de la communauté qui réclamaient depuis longtemps de l’hébergement adapté à leur situation. Le groupe choisit donc de bâtir son projet sous forme d’une coopérative de solidarité, mais les contraintes de financement l’obligèrent à également mettre sur pied une coopérative d’habitation. Par conséquent, il fut décidé que la coopérative d’habitation servirait uniquement à héberger les résidants alors que la coopérative de solidarité s’avérerait un outil pour agrémenter leur qualité de vie et celle de la communauté. Au 26 juin 2003, la Coop de solidarité en soins et services de Saint-Camille comptait 56 membres au total, soit 44 membres utilisateurs, 1 membre travailleur et 11 membres de soutien. La fondation de La Corvée a suscité la création d’un seul emploi, soit celui de coordonnatrice des deux coopératives. Le rôle exercé par cette personne est primordial et sa contribution est considérable. Cependant, grâce à des programmes gouvernementaux, quatre personnes ont pu oeuvrer au sein de la coopérative pour quelques mois chacune, ce qui leur donna l’opportunité d’acquérir une expérience de travail fort utile. L’embauche de nombreux ouvriers pour effectuer diverses réparations et rénovations a également permis à plusieurs personnes au sein de la région de se trouver du travail. Les nouveaux projets que les promoteurs souhaitent mettre sur piednécessiteront encore l’embauche de personnel, permettant ainsi à d’autres individus d’accéder à un emploi. La connectivité présente à Saint-Camille est hors pair. Le leadership démontré par le Groupe du Coin a permis l’envolée de plusieurs projets, dont La Corvée, et a contribué à la mobilisation de la population, déjà liée de près par plusieurs événements rassembleurs. Les dons en argent, en matériel et en main-d’oeuvre de la part des organismes du milieu et de la population en général sont quasi incalculables. Comme il sera possible de le constater tout au long de cette étude, La Corvée est le résultat des efforts d’une communauté qui se mobilise pour assurer son bien-être et sa pérennité et constitue un projet qui fait l’envie de plusieurs.