La variété des configurations de gouverne et de gestion : le cas des organisations du tiers secteur

Collection

Études théoriques et méthodologiques

Année

2003

Numéro

ET0311

Édition

Centre de recherche sur les innovations sociales

Résumé

Il existe de multiples approches de la gouvernance. Qu’elle soit définie comme contrôle ou comme coordination, la gouvernance est fortement liée à la question du pouvoir. Or le pouvoir ne se circonscrit pas aussi facilement que la responsabilité légale. Aussi, au-delà du statut juridique, il importe de repérer la variété de configurations de gouvernance. L’auteure procède en relisant les configurations organisationnelles et en les réinterprétant pour tenir compte des pratiques du tiers secteur et pour faire ressortir précisément leurs configurations de gouverne et de gestion, en termes de participation à l’orientation des activités et de coordination des activités de l’organisation ou de l’entreprise collective. Elle distingue six configurations de gouverne : 1) la gouverne missionnaire locale ou globale