Cahier du crises

Cette publication présente une partie de notre examen de synthèse (sous la direction de Marie J. Bouchard) comme exigence partielle du doctorat en administration de l’UQAM. La question posée était la suivante : La gouvernance est une problématique qui a été largement abordée dans la littérature sur les réseaux d’organisations. Vous prévoyez approcher la question de la gouvernance de réseaux d’organisations en mobilisant trois perspectives théoriques : l’approche institutionnelle, la théorie du capital social et l’approche cognitive. Justifier ces choix, en montrant quelles plus values ces perspectives apportent à votre problématique par rapport aux grandes approches théoriques utilisées dans les études sur la gouvernance de réseau ? L’objet de ce texte est donc d’aborder les principales approches théoriques mobilisées dans les écrits pour analyser la gouvernance de réseaux interorganisationnels (RIO) et de proposer, par la suite, le cadre d’analyse à l’appui de notre projet de thèse de doctorat. Ce dernier englobe des concepts et des dimensions venant de trois approches théoriques : approche institutionnelle, théorie du capital social et l’approche cognitive. Par ce cadre conceptuel, nous voulons montrer que la gouvernance du réseau est influencée principalement par les institutions qui sont développées historiquement dans celuici (valeurs, normes, croyances, etc.) et par les actions des partenaires du réseau à travers leurs processus cognitifs (apprentissages) et leurs processus sociaux (capital social). Cependant, puisque la gouvernance de RIO est un concept émergent, flou et qu’il est même sujet de confusion, nous présentons, dans un premier temps, les contours de ce concept