Cahier du crises

Afin d’étudier les effets des réseaux intersectoriels sur les organisations qui y participent, problématique de recherche peu explorée dans la littérature, nous proposons la mobilisation d’un cadre théorique néoinstitutionnel. La pertinence d’utiliser ce cadre théorique est défendue en conjuguant la littérature sur les réseaux, présentée dans la première partie du rapport, au néoinstitutionnalisme sociologique, particulièrement à la dynamique du changement institutionnel et au rôle des travailleurs institutionnels dans ce processus, thèmes discutés dans la deuxième partie de ce rapport. Au sein des réseaux intersectoriels, des logiques organisationnelles différentes se côtoient. Ces réseaux constituent ainsi un terrain propice au changement institutionnel. Les représentants des organisations au sein des réseaux, ici considérés comme des travailleurs institutionnels, fonctionnent comme courroie d’influence entre les réseaux et les organisations. Ces organisations subissent des changements institutionnels et contribuent ainsi à l’institutionnalisation des réseaux. Le besoin de davantage comprendre le travail institutionnel de ces acteurs s’impose. Pour ce faire, la troisième et dernière partie de ce texte suggère un terrain de recherche particulièrement intéressant. Il s’agit des tables locales de concertation intersectorielle (TLCI), ou simplement tables de quartier, présentes à Montréal depuis au moins une vingtaine d’années. Ces tables réunissent surtout des organisations publiques et du tiers secteur qui ouvrent sur plusieurs problématiques d’un territoire. Les TLCI de Montréal peuvent présenter des niveaux d’institutionnalisation importants, contribuant ainsi à l’introduction de changements institutionnels au sein des organisations qui en font partie.