Cahier du crises

Ce rapport est le fruit d’une recherche partenariale menée par une équipe du CRISES, en collaboration avec le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire) et Culture Montréal dans le but d’outiller les acteurs locaux (acteurs culturels et administrateurs) d’un instrument leur permettant de lire la vitalité culturelle des quartiers. Cette démarche est réalisée dans le cadre de la Politique des quartiers culturels qui vise à développer et consolider, dans les quartiers de Montréal, une offre culturelle de proximité. Dans ce cadre, une liste d’indicateurs, répartis en cinq thématiques (présence d’activités culturelles, ressources, leadership, gouvernance et identité), permet de saisir les effets de la culture sur les communautés locales. Ce rapport rend compte du travail de validation de cet outil par l’application des indicateurs à l’arrondissement de Rosemont—La Petite-Patrie. Dans ce quartier péricentral fortement touché par les crises des années 1980, la démarche a permis de mettre en évidence les dynamiques issues des initiatives portées par diverses coalitions d’acteurs et concrétisées, depuis la fin des années 2000, par la mise en œuvre de projets culturels dans un objectif de développement local.