Cahier du crises

Le présent texte analyse la philosophie de travail développée par les dirigeants de l’entreprise de meubles Shermag. La priorité accordée aux représentations que se font les acteurs de leurs expériences et de leurs pratiques s’avère essentielle si l’on veut comprendre et mettre en évidence le contenu et l’importance des innovations sociales dans cette entreprise. Pour ce faire, nous nous sommes livré à une analyse du discours du président de Shermag en nous appuyant sur les textes de ses conférences et allocutions et sur des articles de journaux consacrés à son entreprise. Ce travail nous a permis de saisir plusieurs facettes de la logique de sa pensée : le contexte de la constitution de la philosophie Shermag et la représentation que le président se fait de l’entreprise, du cadre culturel auquel il se réfère et du projet de société qu’il propose pour le Québec. Il ressort de cette analyse que la philosophie Shermag renvoie à un modèle de travail de type « culture corporative » qui considère l’entreprise comme étant une famille partageant les valeurs et la vision du chef. Au coeur de cette philosophie il y a donc une remise en cause du modèle rationaliste. Toutefois, cette représentation de l’entreprise est légitimée par la nature même de la culture de la communauté québécoise qui, par ses caractéristiques humanistes, demeure un terrain propice à l’émergence de la culture d’entreprise.