(English version follows)
DATE LIMITE PROLONGÉE : NUMÉRO SPÉCIAL APPEL AUX CONTRIBUTIONS – ANSERJ
Crises, pandémies et autres menaces : les OSBL et la capacité d’adaptation des collectivités
RÉDACTEURS INVITES
Kunle Akingbola (kakingbola@lakeheadu.ca)
Alina Baluch (amb33@st-andrews.ac.uk)
Carol Brunt (bruntc@uww.edu)
Ian Cunningham (ian.cunningham@strath.ac.uk)
La pandémie de la COVID-19, le SRAS (syndrome respiratoire aigu sévère) et les désastres naturels ne représentent pas seulement une menace pour la santé et le bien-être des populations du monde entier; par leur énormité, ces crises produisent l’effet d’un tremblement de terre sur les institutions de notre société. Au cours des dernières décennies, les retentissements économiques, sociaux, politiques et écologiques complexes de ces crises planétaires ont mis en lumière la nécessité d’un nouveau savoir (Therrien, Normandin et Denis, 2017). Par exemple, pour illustrer les répercussions de la COVID-19, l’Organisation internationale du travail (OIT) a indiqué qu’à l’échelle de la planète, près de 1,6 milliard de travailleurs et travailleuses de l’économie non officielle risquaient de perdre leur gagne-pain, ce qui représente environ la moitié de la main-d’œuvre mondiale (Actualités de l’OIT, 29 avril 2020). Pour les organismes sans but lucratif (OSBL) également, les répercussions de telles crises soulèvent des questions complexes et multidisciplinaires, susceptibles de produire des perturbations systémiques. Durant la pandémie de la COVID-19, les OSBL ont été sollicités de tous côtés et, plus que durant toute autre crise similaire, on s’en est remis à eux pour concevoir et offrir des solutions, c’est-à-dire pour prendre soin des populations vulnérables dans nos collectivités, notamment les aînées et aînés. Au milieu d’une pandémie sans précédent, les OSBL ont dû étendre de toute urgence leurs services en continuant à remplir leur mission et transmettre leurs valeurs, et ce, sans avoir la possibilité de planifier dans le long terme (Honan, Brody et Calfas, 2020; Weeks et coll., 2020). Bref, ils ont généralement dû s’adapter afin d’opérer dans un contexte de crise, par définition synonyme de changement (Imagine Canada, 2020).
La nécessité de comprendre la nature et la portée des effets de la crise sur ces organismes, ainsi que de fournir des données empiriques sur ce sujet, représente sans doute un défi tout aussi grand. Les praticiennes et praticiens du milieu des organismes sans but lucratif se posent, tout comme les chercheuses et chercheurs qui s’ intéressent à ces enjeux, des questions qui couvrent plusieurs dimensions. Il s’agit entre autres des questions suivantes : Que font les OSBL et leurs partenaires? Comment ces acteurs s’adaptent-ils à la situation? Quelles mesures prendront-ils vraisemblablement devant les répercussions (de court et de long terme) que les crises et plus spécifiquement la pandémie de COVID-19 auront sur les les services, la gestion, la gouvernance, les collectes de fonds, etc.?
Dans ce contexte, à travers ce numéro spécial nous visons à explorerer les effets multidimensionnels des crises, telles que la COVID-19, le SRAS et les catastrophes naturelles sur les OSBL, leur clientèle et leur personnel. Nous espérons rassembler une variété de perspectives sur le contexte qui est en train de se définir avec la crise récente et son incidence sur la structure et les caractéristiques fondamentales des OSBL, leurs relations, leurs systèmes, ainsi que leurs pratiques et procédures de gestion, y compris leurs ressources et leurs capacités.
Parmi les questions que les praticiennes et praticiens, les chercheuses et chercheurs pourront aborder dans ce numéro, mentionnons les suivantes:
– Quelle corrélation existe entre les besoins du milieu et les partenariats établis en conséquence de la crise?
– En ce qui concerne le capital humain des OSBL, quel genre de ressources leur aurait-il fallu et quelles initiatives ont-ils déployées pour faire face à la crise de COVID-19 ou aux autres crises récente?
– À l’échelle de secteur, qu’est-ce qu’ont fait les OSBL pour assurer une gestion efficace des réponses aux défis créés par la COVID-19 ou par d’autres crises récentes?
– Le contexte dans lequel opèrent les OSBL se caractérise par certaines interactions. Lesquelles parmi ces interactions ont été particulièrement mises en évidence par la situation de pandémie de COVID-19 ou par une autre crise récente? Lesquelles parmi ces interaction continueront à agir et avoir une influence sur les organisations dans les années à venir?
– Dans un contexte de crise, où le « prendre-soin » pourrait dépendre de plus en plus de travailleuses et travailleurs « essentiels » du secteur bénévole, plutôt que d’une main-d’œuvre peu qualifiée à bas salaire, quelles difficultés les décisionnaires et les organismes devront-ils surmonter pour récompenser adéquatement ces travailleurs et travailleuses?
– Dans quelle mesure les syndicats contribuent-ils aux efforts déployés par le secteur en réponse à la COVID-19 ou à une autre crise récente?
– Quelle était la nature de la relation entre l’État et les OSBL durant la crise de la COVID-19 ou une autre crise récente?
– Quels enjeux de financement ont découlé de la COVID-19 ou d’une autre crise récente pour les OSBL?
– Comment la gouvernance des OSBL a été affecté par la COVID-19 ou autre crise récente?
Échéanciers
Les textes devront être reçus au plus tard le 28 février 2021. Veuillez utiliser le portail numérique de la Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale | Journal of Nonprofit and Social Economy Research.
Soumission des textes
Les manuscrits doivent être soumis au moyen du portail de la revue, à l’adresse https://anserj.ca/index.php/cjnser. Veuillez vous assurer de sélectionner le numéro de l’édition spéciale.
Pour plus d’informations, contactez Jorge Sousa (rédacteur en chef, ANSERJ) sousa@ualberta.ca ou Kunle Akingbola kakingbola@lakeheadu.ca
EXTENDED DEADLINE: SPECIAL ISSUE CALL FOR PAPERS – ANSERJ
Crisis, Pandemic, and Beyond: Nonprofits and Adaptive Capability of Communities
Guest Editors
Kunle Akingbola (kakingbola@lakeheadu.ca)
AlinaBaluch (amb33@st-andrews.ac.uk)
Carol Brunt (bruntc@uww.edu)
Ian Cunningham (ian.cunningham@strath.ac.uk)
The enormity of crisis such as the COVID-19 pandemic, Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS), and natural disasters are doing more than testing and upending the health and wellbeing of people across communities, it is a seismic threat to the institutions of society. Over the past decades, the global scale of these crisis has highlighted complexity in terms of the economic, social, political and environmental impacts which requires new knowledge and understanding (Therrien, Normandin, and Denis, 2017), For example, to highlight the global reach of COVID-19, the International Labour Organization noted that as a result of the pandemic, nearly 1.6 billion workers in the informal economy, nearly half of the global workforce, could lose their livelihoods (ILO News, April 29, 2020). For nonprofit organizations, the questions about the impact of these crisis are complex, multidisciplinary and potentially system-wide disruptive. Similar to previous crisis but at a significantly higher level, nonprofit organizations have been called upon to lead the response to COVID-19 on many fronts, to heighten their community-problem solving role by caring for the vulnerable population such as seniors, in the midst of an unprecedented pandemic and to urgently extend their services while exemplifying their mission, and values without the opportunity to plan (Honan, Brody, & Calfas, 2020; Weeks et al., 2020). In all, nonprofits are doing, adapting and navigating a short and long-term crisis environment characterized by certain change with unimaginable unpredictability (Imagine Canada, 2020).
Perhaps equally challenging is the need to understand and provide empirical evidence of the nature, scope and dimensions of the impacts of the crisis on nonprofit organizations. Nonprofit practitioners and researchers alike are asking questions about what the organizations and stakeholders are doing, how they are coping and what they are likely to do in light of the emergent impacts of crisis such as the COVID-19 pandemic in the short and long-term in terms of services, management, governance, fundraising etc. Thus, this special issue aims to explore the multidimensional impacts of crisis such as the COVID-19, Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS), and natural disasters on nonprofit organizations, their clients and employees. The special issue brings together perspectives on how the new environment that is emerging from COVID-19 and recent crisis will drive the core characteristics, relationships, systems, management practices and processes including resources and capabilities of nonprofit organizations. Examples of questions that might be relevant to nonprofit practitioners and researchers in the special issue include:
– What is the link between community needs and the partnerships developed as a result of crisis?
– What types of human capital did nonprofits require and what types were deployed to cope with COVID-19 or another recent crisis?
– How did nonprofits effectively manage the challenges of COVID-19 or another recent crisis across the sector?
– What interactions were heightened in the external environment of nonprofit during COVID-19 or another recent crisis and which of the interactions will continue to impact nonprofits for years to come
– In a crisis environment, where care may increasingly become seen to be undertaken by ‘essential’ voluntary sector workers, rather than the low paid and low skilled, what will be the issues facing policy-makers and organisations in ensuring these employees are adequately rewarded?
– To what extent are unions involved in nonprofit responses to COVID-19 or another recent crisis?
– What was the nature of the relationship between government and nonprofits during COVID-19 or another recent crisis?
– What funding issues are related to COVID-19 or another recent crisis for nonprofits?
– How has COVID-19 or another recent crisis impacted the role of governance in nonprofits?
Submission deadline
Papers should be submitted by February 28th, 2021. Papers must be submitted through the online submission portal of Journal of Nonprofit and Social Economy Research / Revue canadienne de recherche sur les OSBL et l’économie sociale.
Submission
Manuscripts should be submitted online to the ANSERJ portal https://anserj.ca/index.php/cjnser. Please ensure you select the correct special issue when submitting your paper.
For more information contact Jorge Sousa (Editor-in-Chief, ANSERJ) sousa@ualberta.ca or Kunle Akingbola kakingbola@lakeheadu.ca
